敢打敢拼的“狮子”型干部

忠诚干净，思想解放，思路开阔，敢打敢拼，敢于担当是“狮子”型干部的典型特征。

“狮子型”干部需要具有过硬的政治素质。“狮子型”干部往往被任用到改革攻坚的重要岗位，需要具有独当一面、驾驭全局的能力，这就需要这类干部具有超强的政治判断力和优良的品德素养，能够经得起各种风险挑战的考验。

“狮子型”干部需要具有强烈的进取意识。“狮子型”干部属于积极进取型干部，具有闯劲和冲劲，敢啃硬骨头、敢管烂摊子，因此也面临更多的阻力和压力，这就需要这类干部具有不同于一般干部的超强的抗压能力和敢于担当的勇气。

敢担当的“领头雁”干部

一群大雁飞在天上，一定有一只领头雁。领头雁很重要，他不能飞得太快，脱离雁阵，失去指引作用：也不能飞得太慢，混在雁阵里，无所作为。这群大雁飞得如何，要看领头雁的功力。“领头雁”可以说是干部学习的榜样。

为什么改革中的干部要像领头雁？因为头雁带对方向，群雁才能振翅高飞。头雁迎风奋力，群雁才会协力向前。也就是说，领导干部就是改革创新的领头雁，任何时候都不能缺了担当的精神，忘了自己肩上的责任。

察民情、走基层的“鱼儿”型干部 

为人民服务，还要做鱼儿型干部。这个比喻意为像鱼儿一样汲取水的力量，不断增强察民情的听力、走基层的脚力，惠民举措将更加精准地对接发展所需、基层所盼、民心所向，为推动改革赢得宝贵的时间和机遇。

鱼儿型干部往往拥有浓厚的家国情怀，有强烈的社会责任感，这种情怀和责任感会通过时间的沉淀和实践的历练转化为他们植根内心深处的对国家、对事业的使命感，为了国家的富强和事业的发达愿意付出生命去拼搏去奋斗。“修身齐家治国平天下”“为天地立心、为生民立命、为往圣继绝学、为万世开太平”，这些思想为一代又一代优秀人才所尊崇和践行。

脚踏实地的“孺子牛”干部

此类干部“不待扬鞭自奋蹄”，脚踏实地、默默无闻，任劳任怨、甘于奉献，能够在平凡的岗位上成就不平凡的业绩。

吃苦耐劳是一种精神，更是一种能力。领导干部具备了这种能力，方能守得住清贫、耐得住寂寞；拥有了这种能力，才能禁得起诱惑、经得起打磨；驾驭了这种能力，才能干出一番成绩、赢得鲜花和掌声。

志存高远的“千里马”干部

习jinping在主政正定期间指出，领导干部在工作作风上要适应新时期的要求，既有老黄牛的品格，又有千里马的气势，既是一个有胆有识的战略家，又是一个脚踏实地的实干家。

千里马，志存高远，目标远大，坚定了信念就心无旁骛、义无反顾。俗话说“高度决定视野，尺度把握人生”。只有抱负远大，才能思想上不失向，心态上不失衡，行为上不失范，才能真正地做到不为金钱所动、不为地位所迷、不为权力所困、不为关系所扰。

善于发现和解决问题的“啄木鸟”干部

啄木鸟型干部最擅长的技能是发现和解决问题。他们具备扎实的知识储备和广阔的视野，能够全面学习和领会中央精神，能够结合当地实际制定出切实可行的贯彻落实方案。

啄木鸟型干部具有较强的学习能力，能够有效掌握新理念、新业态、新技术，具备长远眼光、战略思维，能够制定出经得起时间考验的发展规划。俯身实干、勇于创新是啄木鸟型干部的典型特征。

擅长模仿的“鹦鹉”型干部

与“啄木鸟”型干部相反，鹦鹉型干部最擅长的技能是模仿，尤其是模仿上级领导。语言上的模仿是鹦鹉型领导的“第一技能”，领导讲话用了哪个新词，鹦鹉型干部学习模仿得最快，大会小会争相使用，以此来“表忠心”。上级政府出台了政策文件，鹦鹉型干部以快速转发来表示其执行的坚决，但是解决问题时却开始“靠经验”“等指示”。

鹦鹉型干部负责的当地经济社会发展规划主要是搞“模仿秀”，他们往往不能立足实际而随意跟风，其他地区投资汽车制造，鹦鹉型干部就上汽车项目；其他城市设立开发区，鹦鹉型干部就筹划跟进开发区建设。模仿跟进快者或许也能有所建树，跟进慢者大多有始无终。

鹦鹉型干部的政绩大多是重复建设、浪费资源。穿透鹦鹉型干部的华丽外衣，我们不难发现，假装在改革、假装在执行、假装在调研，是鹦鹉型干部的核心特征。

回避问题的“鸵鸟”型干部

人民论坛问卷调查中心曾展开“鸵鸟型官员特征调查”，调查结果表明，最能体现鸵鸟型干部特征的三个选项，排在前四位的分别为——

“彻底掩盖问题”（36.9%）；

“回避问题，不做正面回应”（29.8%）；

“遇到问题，不积极寻找解决办法，而是编造理由”（22.8%）；

“善于推卸责任，文过饰非”（21.2%）。

鸵鸟型官员的主要特征是——

“拒绝尝试新鲜事物，思想行为守旧”（18.8%），

“不熟悉的，都是假的，不好的”（14.9%），

“等待问题自己消失或自行解决”（12.9%），

“自我感觉良好，从来不觉得自己会有问题”（5.1%）。

鸵鸟型官员内心脆弱——

43.5%的人觉得“官员倾向于将出现的问题隐藏起来，是怕问题被别人看到，感到难堪”；

36.3%的人指出“官员倾向于将出现的问题隐藏起来，是不想否定自己”。

如此看来，鸵鸟型官员大多有一颗玻璃心，自我认知程度太低，面子又太“薄”。

改造鸵鸟型官员，要加强党员干部的心理疏导，解决鸵鸟型官员的心理包袱和后顾之忧，让他们勇于正视自己的问题。另外，还要加强党员干部的管理监督制度的建设，让鸵鸟型官员无处藏身。